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昊王项目组成功案例
作者:admin  更新时间:2017-08-23 12:29:55

一、目录

 

1、导入培训:标准化仓库学习,从改变观念入手

2、领导参与:变革的成败取决于领导决心

3、流程再造:定流程、建标准

4、稽核评比:及时检查纠偏,激发管理提升

5、持续改进:不断改进,勇于创新

6、系统管理:科学管理,提升绩效

7、变革成果:一切让事实和数据说话

 

二、构建标准仓储管理体系,调整加强物控职能

 

1、培训导入

 

2、管理层参与执行

 

3、制定流程制度

4、稽核评比

 

5、改善成果:仓库帐、物、卡月盘点相符率

6、通过不断的人员与工作调整,降低运营成本

说明:

1、成品仓自5-9月份后接手外贸单发货,裁员共9人,并通过绩效考核控制加班费用提高工作绩效,共节省工资102292元,在双十一后再计划减员至3人。原外销单装车费用每月另节损近15600元/月;

2、配件厂因6、7、8月搬厂而增加工作量,也从车间调人协

 

三、制定供应链管理与生产运作流程制度并组织实施

 

四、建立工厂数据化指标、完善统计系统

 

1.硬壳箱月生产数据

2.布箱厂月生产数据

 

 

五、开展5S专项活动,导入工厂现场管理概念

 

1.5S推行方法

 

六、完善并提升工厂数据化指标

 

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