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CONSULTING
驻厂三大阶段CONSULTING

      系统调研诊断阶段

 

      此阶段是为了更好的掌握企业经营的薄弱环节和失控点,为企业准确把脉,同时给企业策划出管理变革的系统方案,从“市场营销管理、人力资源管理、计划管理、生 产管理、物料管理、品质管理及技术研发等七大系统全面深入的进行失控点调研诊断,并通过各模块管理,了解企业对风险管理控制缺失。
 

     实施现场管理动作阶段
 

     惠企企管派专家老师进驻企业,与员工同吃同住,现场发现问题、解决问题,同时策划出长期有效运作的管理系统,为企业的标准化管理,持续经营提供保障和动力。 惠企专家老师针对企业的调研实况设计出《企业管理变革设计方案》,同时成立“管理变革领导小组”, 对企业管理体系建设进行变革,指导并协助企业人员进行管理瓶颈攻关、流程再造,建立企业经营数据管理体系、打造企业管理团队,推动企业管理变革的进行。

 

     管理系统固化移交阶段
 

    通过前两个阶段的运行,管理变革已见成效,企业的各项管理动作亦逐步形成,再通过固化阶段与动作控制系统,使之常态化、系统化,最终实现企业的管理人员能够按照管理变革的模式及方法,能自行的不断革新,为企业的永续经营提供核动力。

 

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