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CONSULTING
驻厂工作开展及进度CONSULTING

 调研阶段(15~20个工作日
 

1、组织架构调研

2、营销策略管理

3、订单评审调研

4、物料管理调研

5、采购管理调研

6、品质管理调研

7、技术设备调研

8、研发工艺调研

9、生产管理调研
 

导入阶段(15~20个工作日

 

1、项目组为企业方管理变革领导小组宣讲管理变革思路

2、协助企业方管理变革领导小组向决策层陈述管理变革思路并获得决策层确认

3、协助企业方管理变革领导小组优化并建立合理的企业新组织架构

4、协助企业方管理变革领导小组建立各管理机制与方法,控制各种管理上的浪费

5、协助企业方管理变革领导小组着手建立企业管理稽核机制,增强执行的力度

 

攻关阶段(30~45个工作日

 

1、分析系统运作流程,找出主要瓶颈(流程、产品瓶颈攻关)

2、制订瓶颈攻关方案

3、召集各部门参加瓶颈攻关方案研讨会

4、跟进并指导瓶颈攻关方案运作

5、主导瓶颈攻关方案总结

6、优化攻关方法,形成管理流程及制度

7、形成各部门的数据目标,对管理进行持续改善

 

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