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驻厂八步曲CONSULTING

八步曲


1。 管理变革八步曲:

第一步:深入调研,了解企业最大缺失与管理瓶颈,统计缺失数据,分析问题真相。

第二步:先完善基础管理和影响公司利益最严重的模块(包括组织架构)。

第三步:逐步完善各部门管理模块与流程制度。

第四步:培养企业中高层管理素养与能力,巩固企业执行能力与战斗力。

第五步:研究工艺流程制订质量与工艺标准,推动高品质快效率的生产模式。

第六步:通过横向控制与稽核法,制约违规动作和养成责任心态。

第七步:利用绩效考核策略,让全员利益与企业利益捆绑,制约不增值的动作,促进有效有价值的行为。

第八步:固化有效的制度与动作,鼓励与传播创新的增值活动与思想理念,推动企业不断进步。

 

2.八步曲流程:

问题与数据调研-基础管理建设-问题模块控制与预防与管理制度与流程导入-培养工作能力与执行力-改善生产品质控制模块-导入横向控制与稽核系统-绩效考核利益捆绑-固化有效的制度与行为

 

      五。企业运营管理系统
 
       企业风险危机
 
       公司没有明确的战略定位(公司品牌战略定位,产品价值战略定位,老K棋牌战略定位)
       对自身的经营状况,公司的优劣势和发展趋势没有深刻的分析;
       或者有自己的战略想法却无法付诸行动,没有制订具体科学的工作规划,执行时可行性不高,任务总是得不到落实;
       对战略的定义仅仅停留在静态的计划上,常常面对突然而来的压力和竞争束手无策;
       很容易受外来因素影响随意改变战略计划,最后无法形成清晰的定位和系统的规划……

       市场风险分析
       全球化工业过度发展,企业产品生产过剩,消费力大幅下降萎缩,全球经济现状和激烈的市场竞争,使得企业竞争环境更复杂更残酷。战略的定义不再局限在针对某些 特定目标的长期、静态计划,而应泛化到一个动态的系统工程,该系统应有助于企业对竞争者的突然行动、行业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准 备,在市场竞争过程中,降低企业经营风险。

       提供服务
       公司战略展示的是在公司整体层面上如何评估企业资源配给的合理性和科学性,并由此确定公司的核心优势和不足之处,公司战略也是企业活动的统领者。业务战略和市场直接相连并为公司创造核心盈利价值,因此成为企业活动的心脏。
       职能战略将公司战略按照职能划分到每个具体的职能部门,通过制度标准化,执行流程化,控制模块化,总结数据化的管理模块进行管理变革与创新,练好企业内外功夫,让企业强身健体,让葆企业活力与竞争力。

       公司战略

       我们对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析,帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略,使得企业在新战略的规划下,能统率核心业务,并提出必要性的 组织结构改善建议。“做什么”“如何做”“如何长期地做”是我们思考的主要问题,因此战略内容和战略管理成为主要服务重点,在进行战略规划的同时,我们也 提供保姆式驻厂服务,入驻工厂为企业量身订做合适的管理咨询服务,帮助企业培养人才和建立管理控制系统,降低成本与经营风险。

       业务战略
       我们与客户一起,对企业运营业务进行定位,运用基于事实和数据的分析方法和定制合理化管理系统,并评估企业运营的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值,选择最优的方案,达到整合资源,实现价值最大化的目标。

       职能战略
       我们帮助客户进行组织分工及职能界定,疏理企业的组织架构,与客户一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略,制定职能战略和行动方案,以全局、战略眼光来指导运营决策,发挥职能部门在企业发展、战略实施中的作用与功能。

       战略实现
       深入分析市场动态与市场未来发展的趋势、环境竞争形势、企业自身优劣条件,掌握最详尽全面的信息,通过各种合理化的分析,有根据,有计划性地进行战略制定;
       建立有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性,确保达到战略共识,行动一致,对战略目标分段执行与控制,步步落实,步步合理;
       设计科学合理的考核验收指标,对战略实施实时跟进,及时改进,确保取得最好效应;
​企业战略紧扣核心价值,抓住发展要点,制定完善的执行方案,促进资源调配最大优化效果……
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